Размышляя о причинах своей неактивности он, наконец, понял, что
сдерживало его. Хотя руководитель агентства был очень заинтересован в
таком заказе, он знал, что в случае его принятия, ему придется в
течение нескольких месяцев заниматься организацией рекламной кампании
и начинать ее с нуля. Но он уже заработался до предела. Поэтому он
испытывал сильное нежелание начать свое дело "А-1".
Как только руководитель рекламного агентства понял это, ему стали
ясны причины, по которым он уклонялся от работы над выгодным заказом.
Его настоящая цель "А-1" состояла в том, чтобы снять
чрезмерное напряжение в работе, а не усугублять его. Поэтому он
посвятил следующую неделю подготовке одного сотрудника с тем, чтобы
тот мог выполнять вместо него ряд обязанностей. Только после этого он
вернулся к рассмотрению вопроса о заказе промышленной фирмы. Теперь,
не будучи обремененный мыслями о непосильной перегрузке, он охотно
включился в работу над рекламным проектом.
Как следует из этого примера, ваше нежелание выполнять намеченный
план может быть вызвано не промедлением, а стремлением гибко
несвоевременно реагировать на изменившуюся обстановку. В подобных
случаях лучше не пытаться/реализовать ваш первоначальный план, а
передвинуть главное дело "А-1" на более низкое место в
вашей иерархии целей. Подумайте, какая цель "А-1" стала
более подходящей вследствие изменений приоритетов и постарайтесь
"сделать ее сейчас".
Что значит промедление?
Промедление происходит, когда вы выбрали хорошую цель "А-1",
подтвердили правильность вашего выбора, нашли по крайней мере
несколько минут, которые вы можете посвятить этому делу, но все-таки
не занимаетесь им. Вместо этого вы тратите время на менее важное дело
"А", дела "Б" или "В", а то и вообще на
не стоящие занятия. Почему вы так нелепо устроены?
Главным образом, потому что вы - человек. Как большинство моих
клиентов, вы без сомнения медлите с исполнением "неподъемных дел
А-1" и "неприятных дел А-1". Люди откладывают
"неподъемные А-1" потому, что они кажутся слишком сложными
и требуют слишком много времени (такие дела, как мойка всех окон,
ремонт дома, приведение в порядок всех фотоснимков и слайдов,
сделанных вами за последние шесть лет, изучение русского языка,
переезд на новую квартиру, продажа вашего предприятия перед уходом на
заслуженный отдых).
С другой стороны, "неприятные А-1" могут быть не столь
сложными, но вы избегаете их, потому что они обычно связаны с
неприятными эмоциями (нагоняй, который надо устроить вашему
подчиненному, признание вашему начальнику, что вы допустили грубую и
нелепую ошибку, необходимость сообщить вашему начальнику, что он
совершил грубую и нелепую ошибку, предъявление вашему мужу счета за
очень дорогое платье).
Эти две категории могут быть взаимодополняемыми. Вы без труда
сможете вспомнить о делах, которые являются одновременно и
"неподъемными" и "неприятными". Однако такое
разграничение между ними может быть полезным, потому что для их
реализации следует применять разные стратегии. Следующие главы будут
посвящены тому, как бороться с промедлением в осуществлении
"неподъемных дел А-1". После этого я остановлюсь на
способах преодоления промедления в осуществлении "неприятных дел
А-1".
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Способы, которые я предлагаю для борьбы с
промедлением, следует применять лишь при крайней необходимости. Вы
лишь впустую растратите время, если будете заниматься этими приемами
вместо того, чтобы работать над осуществлением ваших целей "А-1".
Ваша задача остается прежней - выбрать вашу цель "А-1" и
осуществить ее. Технические приемы - это лишь метод достижения цели,
а цель сводится к тому, чтобы использовать ваше время наилучшим
образом.
Как поднять неподъемные дела "А-1"
Допустим вы сидите дома и только что закончили всяческие домашние
дела. Через полчаса из школы вернется ваш сын. А вам хотелось бы
заняться рисованием, о чем вы мечтали последние недели. Но вместо
этого вы моете несколько недомытых тарелок и протираете пол на кухне.
В конце концов, вряд ли вы много преуспеете в вашем рисовании, если
очень скоро вам помешают в этом деле.
‹‹ Предыдущая
Содержание
Следующая ››
|