8. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта
8.1. Общие положения
Бизнес-план
дает детальные пояснения того, как будет происходить управление
бизнесом с целью получения требуемой эффективности. Цель настоящего
раздела состоит в том, чтобы показать, какое место занимает
«финансовая часть» в общем объеме бизнес-плана, и то, как
остальные разделы бизнес-плана снабжают «финансовую часть».
В общем
случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей.
Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия
инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях
компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости
оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Другими
словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана,
систематически откорректированного в соответствии с меняющимися
условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость
управления компанией, что в итоге снижает возможность привлечения
финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в
конкурентной среде.
Если
говорить кратко, бизнес-план – это критическая стартовая точка
и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это
наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и
способ прямого управленческого воздействия на будущее положение
предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В целом
финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна
соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в
бизнес-плане.
В конечном
итоге необходимо сделать ударение на следующем: во-первых, должно
быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания
менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке.
Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание
управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя
рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на
конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования,
предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования
системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.
Во-вторых,
в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И
поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и
обработке информации.
Ниже
приведен пример последовательности представления материала
бизнес-плана, который автор получил, работая по образовательным
программам Всемирного Банка в команде Джорджия Петкоски.
‹‹ Предыдущая
Содержание
Следующая ››
|