ГЛАВА 12.
Сладостно-горькая победа
О
1982 году, когда наконец рассеялся дым сражения, дела стали уже
налаживаться.
Еще
три года назад корпорация "Крайслер" должна была продавать
в год 2,3 миллиона легковых и грузовых автомобилей, только чтобы
оставаться при своих. К сожалению, мы тогда продавали лишь около
одного миллиона машин. С помощью простейшей арифметики легко
убедиться, как мало это было.
Теперь
же объединенными усилиями множества разных людей нам удалось
сократить критический объем продаж до 1,1 миллиона единиц. Вскоре мы
даже стали нанимать новых рабочих и заключать контракты с новыми
дилерами.
Иными
словами, мы уже были на пути к крупному скачку вверх. К несчастью, не
так обстояло дело в национальной экономике.
Но
в последние месяцы 1982 года, когда общая экономическая конъюнктура
начала улучшаться, стал возрастать также объем продаж автомобилей.
Наконец-то! Когда год завершился, мы уже фактически имели небольшую
прибыль.
Первым
моим побуждением было созвать пресс-конференцию, чтобы похоронить все
негативные прилагательные, Употреблявшиеся для характеристики
корпорации на протяжении ее длительного кризиса. Внимание, репортеры!
С сегодняшнего дня компания "Крайслер" уже не
"безнадежная", или "агонизирующая", или
"финансово неблагополучная". Если вам очень хочется, можете
называть нас "третьей в стране автомобилестроительной
компанией". Но все другие характеристики теперь навечно
объявляются вне закона!
В
следующем, 1983 году мы получили порядочную прибыль в размере 925
миллионов долларов, то есть самую высокую в истории корпорации
"Крайслер".
Со
времени слушаний в конгрессе по поводу гарантированных займов, когда
мы надавали так много обещаний, мы прошли уже долгий путь. Мы обещали
модернизировать наши заводы и внедрить на них новейшую технологию. Мы
обещали перевести все наши модели легковых машин на передний привод.
Мы обещали стать лидерами в обеспечении экономичного расхода
горючего. Мы обещали сохранить занятость для полумиллиона paбочих. И
мы обещали предложить рынку прекрасные автомобили.
В
течение трех лет мы далеко продвинулись в выполнении этих клятв.
К
весне 1983 года мы уже смогли выпустить на рынок новый пакет акций.
Сначала мы рассчитывали продать 12,5 миллиона акций, но спрос на них
был столь велик, что мы в конечном счете выпустили в два с лишним
раза больше.
Покупатели
буквально стояли в очереди. Весь выпуск в 26 миллионов акций был
распродан в течение первого часа. Общая рыночная стоимость проданных
акций составила 432 миллиона долларов, причем это был третий по
величине пакет проданных в Америке акций за всю ее историю.
Между
тем, чем больше продастся акций, тем, естественно, меньше стоимость
акции, выпущенной в обращение. Но на сей раз имело место забавное
явление. В момент начала продажи курс нашей акции составлял 16 5/8
доллара. В течение нескольких недель спрос на акции корпорации
"Крайслер" оказался так высок, что их курс подскочил до 25
долларов, а вскоре после этого - и до 35 долларов. Если таков эффект
"разбавления", я всецело выступаю за то, чтобы применять
эту практику.
Спустя
недолгое время после продажи акций мы погасили 400 миллионов
долларов, или одну треть, наших гарантированных займов. Это было
самое дорогостоящее из всех трех погашений, поскольку процент по этим
займам достигал тогда чудовищной величины в 15,9.
Через
несколько недель мы приняли исключительно важное решение, а именно
погасить весь заем сразу, то ecть за целых семь лет до наступления
срока его погашения. Не все в корпорации сочли это мудрым шагом. В
самом деле, надо испытывать большую
| 
