ГЛАВА 8.
Равенство жертв
С
принятием закона о гарантированных займах мы получили шанс выжить, но
шанс, обусловленный отчаянной борьбой. И я подчеркиваю здесь: именно
отчаянной борьбой! Наша миссия представляла собой экономический
эквивалент войны. Хотя в сражении за возрождение к жизни корпорации
"Крайслер" не было убитых, сохранение экономического
благоденствия сотен тысяч людей зависело от того, сумеем ли мы
добиться для компании различных уступок и льгот, обусловленных
требованиями Закона о гарантированных займах.
В
войне за спасение фирмы "Крайслер" я выступил в роли
полководца. Но я, разумеется, действовал не в одиночку. Больше всего
я горжусь тем, что мне удалось создать сплоченную коалицию сил. Она
продемонстрировала, какие потенции кроются в сотрудничестве, когда
настают тяжелые времена.
Я
начал с сокращения своего собственного жалованья до символического
одного доллара в год. Смысл руководства заключается в том, чтобы
показывать пример. Когда вы попадаете в положение руководителя, люди
следят за каждым вашим шагом. Я не имею в виду вторжение в вашу
интимную, сугубо личную жизнь, хотя иногда и это случается. Но когда
лидер говорит, люди его слушают. А когда лидер действует, люди
внимательно наблюдают за его действиями. Поэтому ему приходится
осторожно выбирать каждое свое слово и каждый свой практический шаг.
Я
принял решение о сокращении своего жалованья до одного доллара в год
вовсе не для того, чтобы изобразить себя великомучеником. Я сделал
это потому, что мне следовало разделить судьбу всех работающих в
компании. Я сделал это для того, чтобы я мог при встрече с
председателем профсоюза Дугласом Фрэзером прямо посмотреть ему в
глаза и сказать: "Вот чего я жду от ваших людей в качестве их
доли бремени". В результате он уже лишался возможности прийти ко
мне и заявить: "А ты, сукин сын, чем жертвуешь ты?" Вот
почему я так поступил, руководствуясь трезвым, холодным расчетом и
преследуя вполне прагматические цели. Я хотел, чтобы работники и
поставщики фирмы подумали: "Мы можем пойти за человеком, который
подаст такой пример".
К
сожалению, аскетизм представлял собой новое явление в компании
"Крайслер". Когда я сюда пришел, то наслушался всякого рода
страшных рассказов о расточительстве прежнего руководства. Но меня
это не удивляло. В конце концов, я провел многие годы с Генри Фордом,
который считал себя владельцем компании и располагал в ней такой
властью, что мог поступать так, будто действительно был ее
собственником. Генри тратил так много денег, что на этом фоне Лини
Таунсенд выглядел нищим, а главу "Дженерал Моторс" можно
было считать человеком, получающим благотворительное пособие.
Хотя
мой отказ от жалованья не означал, что мне придется экономить на
питании, но он произвел большое впечатление в Детройте. Он
продемонстрировал, что все мы в фирме "Крайслер" идем на
жертвы. Он показал, что компания способна выжить лишь в том случае,
если каждый из нас затянет пояс. Это был драматический жест, и весть
о нем очень быстро распространилась.
За
три года работы в фирме "Крайслер" я узнал о людях больше,
чем за тридцать два года службы в компании "Форд". Я
обнаружил, что люди готовы пойти на большие жертвы, если все
остальные разделяют их судьбу. Когда жестокие испытания ложатся в
равной мере на всех, можно горы свернуть. Но как только выясняется,
что кое-кто увиливает или не тянет свою часть ноши, все идет прахом.
Я
называю это равенством жертв. Когда я начал приносить свою жертву, то
увидел, что другие делают все, что необходимо. И только поэтому
корпорация "Крайслер" выбралась из трясины. Спасли нас не
сами по себе займы, хотя они нам были очень нужны. Нас спасли сотни
миллионов долларов, которые дали нам все заинтересованные в нашей
судьбе. Это похоже на то, как если бы собралась семья и
провозгласила: "Мы получили
|